単発の学びから、
本格的な経営伴走まで。
※価格はすべて税抜表示です。
迷ったら、ここから選んでください。
決算書の読み方や戦略の基礎を、まずは単発で気軽に。¥9,000〜。
業務の棚卸しから新経営体制の構築まで、3〜12ヶ月で一気通貫。¥80万〜。
意思決定の壁打ち・AI拡張・後継者育成を、月単位で。月¥5万〜。
※ Tier ① 実践的経営力向上プログラム（¥15万〜）は、Tier ② の前の土台や、個人・幹部社員の方の体系学習にもご利用いただけます。
AIを、会議に
同席させる。
Tier ② と Tier ③ が、この手法を本格的に活かす中核ステージ。Tier ⓪・Tier ① は「学び」のステージとして、御社の状況に応じて補完的にご活用いただきます。
みなとがAIへの問いを設計し、画面に表示します。経営者は「自分の言葉で答える」ことに集中。資料作成も、論点整理も、その場でAIが手を動かします。
AIの出力をその場で見て、社長と一緒に「ここは違う」「もう一歩深く」を即座にフィードバック。従来の「持ち帰り→納品」を待たない、リアルタイムの修正サイクルです。
セッションの積み重ねが、戦略レポート・事業計画書・発信戦略へと、その場で「育って」いきます。資料作成のリードタイムはほぼゼロ。経営のスピードに、計画づくりが追いつきます。
いずれも、AIに多数の案を生成させ（セレンディピティ＝偶然の良き発見を狙う）、その中から経営者の審美眼で「きらりと光る一手」を選び抜く——という手法で組み上げています。
戦略ストーリー
未来シナリオ
組織変革物語
25本の発信へ
組織自己診断
アイデア構築
- 経営者の言葉が、そのまま戦略になる。 外部コンサルが書いた立派な資料ではなく、社長自身の言葉と現場の手触りで組み上げます。だから、社内で動かし続けられます。
- 意思決定の前に、選択肢を見られる。 3案・9案・複数シナリオを高速生成し、見比べてから決める。「決めてから探す」ではなく、「見てから決める」進め方です。
- ナレッジが、その場で社内資産になる。 対話とAIプロンプトの設計が、御社の経営ナレッジベースとして蓄積。後継者・幹部社員に引き継げる形で残ります。
※ オプトアウト設定（＝ご入力データを生成AI側の学習に使わせない設定）を有効化したうえでご利用いただきます。利用ツールの選定時に、ご一緒に設定方法をご確認します。
経営知識 × AI実装。
その重なりで、お役に立つ。
| AIベンダー様 | 経営研修会社様 | みなと中小企業診断士事務所 | |
|---|---|---|---|
| 得意領域 | AIツール開発・導入 | 経営知識の体系学習 | 経営知識 × AI実装の統合 |
| 提供スタイル | 製品 / 開発受託 | 講座 / 研修プログラム | 現場伴走 / 内製化伝授 |
| 経営知識領域 | 専門外 | 主領域 | 主領域 |
| AI実装領域 | 主領域 | 専門外 | 主領域 |
| 事業承継視点 | 案件次第 | 案件次第 | 注力領域 |
※ 業界全体の傾向を一般化したものであり、個別の事業者を指すものではありません。各業態が果たす役割はそれぞれ重要であり、本表は「立ち位置の違い」を示すものです。弊所も専門領域外については、信頼できる他社様と協業する場合があります。
経営理論とAIの実装。 この二つを、一人の専門家のなかで往復させる。 それがフラッグシップサービスの設計思想です。
フラッグシップサービス
経営まるごと、
AI実装支援。
業務の棚卸し → AI実装 → 新経営体制の構築までを一気通貫。研修や助言だけで終わらせず、社員がその日から使えるツールまで、現場で一緒に組み上げます。
軽量・標準・完全の3設計から、御社の規模と段階に合わせて個別最適化します。
みなとは、「コンサルティング × 経営知識学習 × AI実装力向上」の3つを相互に往復させる独自のアプローチで、御社の「AIネイティブな会社」への変革をお手伝いします。
※ 機密情報は、利用する生成AIサービスのオプトアウト設定を有効化したうえで取り扱います。特に機密性の高いテーマをご相談いただく場合は、AIをオフラインに切り替えるなど柔軟に対応いたします。
— サービス階層では Tier② にあたります。Tier⓪講座〜月額顧問の全体像は サービス一覧 へ。
「AI研修」でも
「コンサル」でもない。
みなとは、AI実装と経営コンサルティングを一体で提供。経営者ご自身が手を動かし、「自走できる」状態まで設計します。
- AI研修を受けたが、業務に「実装」できていない
- コンサルから提案は受けたが、現場で動かない
- 頭の中にあるビジョンが、事業計画に落ちない
- 経営者として、数字や戦略の判断軸が欲しい
- 事業承継を控え、次世代の経営体制を組みたい
- AI実装と経営コンサルティングを統合し、学んだその場で実装
- 業務効率化・データ分析・戦略立案・財務をAIで一気通貫
- 経営のOSアップグレード——判断・実行・改善の型を体得
- 先代の経営知見をデジタル継承（承継支援・経営ナレッジベース化）
- 最終的に社内で自走できる状態を残します
3〜12ヶ月で、
経営のOSをアップグレード。
みなと自身が各フェーズでAIをフル活用しながら御社に伴走します。
その結果、経営者ご自身のAI実装スキルも副次的に大きく高まる——それが、このプロセスに組み込まれた、もう一つの価値です。
-
Phase 1
ヒアリング・現状把握
業務フロー、IT環境、社員構成、経営ビジョン、顧客状況を把握。以降の全カリキュラムを御社の実情に合わせて最適化設計します。
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Phase 2
AIディレクション力 基礎（AIへの問いの立て方・指示の設計力）
AI概論、ハルシネーション対処、プロンプト設計、ツール選定。「何を、どう問えば、欲しい答えが返ってくるか」——AIを経営の右腕として動かす指示設計の土台を装備します。
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Phase 3
業務効率化（AI実装）
提案書・マニュアル・SNS運用・現場報告のAI効率化。「AIで業務がこう変わるのか」を実感する段階です。
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Phase 4
データ分析（AI実装）
財務データのAI分析、KPI選定、経営ダッシュボード構築。数字で経営判断ができる状態を作ります。
-
Phase 5
事業構想ワークショップ
デザイン思考×AIで「現状再レビュー → 未来洞察 → 新サービス構想 → ありたい姿の可視化」を完走。MVC（ミッション・ビジョン・コンセプト）の構築を含め、経営戦略を結晶化します。
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Phase 6
ファイナンス実践
回収期間法から DCF法（NPV・IRR・WACC）まで、投資判断の道具を段階的に装備。AIで中期経営計画策定（3か年事業計画）を自走できる経営者に。
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Phase 7
事業計画 統合・仕上げ
戦略立案・財務分析・組織改革案・AI実装を一つの計画書に統合。ステークホルダーに自信を持って説明できる品質に。
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Phase 8
伴走支援（モニタリング・フォローアップ・ヘルプデスク）
事業計画の実行管理、AI活用の定着確認、日常実務で生じる疑問への随時対応。新体制スタート後の安定稼働を支えます。
- 中期経営計画書（戦略・財務・投資計画・AI活用ロードマップ統合）
- 経営ダッシュボード（AIで毎月自動更新可能）
- 投資判断テンプレ・運用ポリシー（自社で回せる）
- 経営ナレッジベース ── 先代と現経営陣の判断軸・段取り・人脈知見をデジタル継承（承継支援時）
- AIで経営を回す型と運用ルール（社内の共有資産として残る）
※御社の規模・業種・課題に応じて、ヒアリング後に最適化して設計します。詳細はお問い合わせください（個別ご提案資料をお送りします）。
先代の暗黙知を、
会社の仕組みに継承する。
みなとは、商社経営管理30年の実務経験と中小企業診断士の知見、そしてAI実装力を一体で提供する稀有な事務所として、「先代の勘」を「会社の仕組み」に翻訳する伴走を行います。
暗黙知の言語化
先代だけが持つ判断軸・段取り・人脈の使い方を、AIで構造化。後継者・社員が共有できる形に翻訳します。
自分の代づくり
業務の棚卸しから新経営体制の構築まで、後継者が主導する改革を伴走。「自分の代」の経営の型を一緒に作ります。
経営判断軸の獲得
財務三表・管理会計・戦略・組織・ファイナンスを Tier ① で体系学習。数字で語れる経営者へ。
「いや、すごいですね。
僕が全然言語化できてなかったことを、
もうしっかり言葉にしてくれてて、びっくりしてます。」
連載「社長、AIが戦力になります。」Vol.20 より →
- 事業承継・引継ぎ補助金、IT導入補助金等の活用相談に対応
- 申請代行は提携の専門家と連携（必要な場合のみご紹介）
- 初回30分の無料相談で全体感をお伝えします
入口の単発講座から、
月額顧問の継続伴走まで。
ストアカ単発講座
決算書の読み方・管理会計・ファイナンス（NPV/IRR）・戦略フレームワーク（SWOT/アンゾフ等）・組織と人材管理・AI×デザイン思考——経営を学び始める方の入り口として、まず「人」と「教え方」を見ていただく場として設けています。すべてマンツーマンの個別指導形式ですので、単発でもご自身のペースで安心してご参加いただけます。
ストアカで講座を見る →実践的経営力向上プログラム
財務分析・採算管理・戦略立案・組織化のナレッジを習得し、経営者自らが「数字」で自社の状態を語れるようになることを目指す体系学習プログラム。通常講座（基礎知識習得）と特別講座（自社データ分析・実践）を交互に行い、知識と現場を往復します。Tier ② に進む前の「土台」としても機能します。
経営者はもちろん、個人・幹部社員の方の受講も歓迎します。経営企画ご担当の方など、これから経営の中枢に立つ方の体系学習にもご活用ください。
※ プログラム構成は、御社のニーズ・経営課題・業種特性に応じて柔軟に設計します。以下に掲載する 4フェーズ／全9回構成は標準的な一例であり、特定テーマの深掘り、回数の増減、社内幹部の同席など、ご要望に合わせてカスタマイズ可能です。
プログラム詳細を見る
財務分析、採算管理、戦略立案、組織化のナレッジを習得し、経営者自らが数字で自社の状態を語れる状態を目指します。Tier ② フラッグシップに進む前の「経営の土台」、または Tier ② と並行して学ぶ「補完知識」としてもご活用いただけます。
- 特別第1回 自社決算書による財務診断
- 通常第2回 決算書の読み方〜応用編〜
- 特別第3回 自社CF分析と資金管理
- 通常第4回 世界一やさしい「管理会計」
- 特別第5回 コスト分析と事業別評価
- 通常第6回 戦略フレームワーク（SWOT・アンゾフ等）
- 特別第7回 自社成長戦略策定
- 通常第8回 組織と人材管理
- 通常第9回 ファイナンス（NPV・IRR・WACC）
通常＝基礎知識のインプット中心 ／ 特別＝自社データ分析・実践（事前にデータをご提供いただきます）
- ① 財務診断・キャッシュフロー分析シート
- ② 管理会計・採算評価モデル
- ③ 成長戦略ロードマップ
- ④ 組織化・投資計画
- コース選択・日程調整（土曜日をベースに、平日夜間など別途ご相談）
- 事前準備（直近3期分の決算書等のご提出）
- キックオフ（オンライン）→ 第1回開始
全9回コース ¥15万〜（税抜）
特別講座4回（自社データ分析・実践）＋ 通常講座5回（基礎知識習得）の構成です。コース内容のカスタマイズや、経営まるごとAI実装支援（Tier②）への接続もご相談ください。
月額顧問
Tier ② で組み上げた仕組みを、御社の持続的成長エンジンとして育て続けるための継続伴走です。社内人材だけでは届きにくい第三者の視点と、診断士の経営理論、AIによる定量分析を組み合わせ、経営者と共に、意思決定の精度を高め続ける役割を担います。月1回の経営会議参画から、戦略策定・新規事業検討・後継者育成まで、関与の深さは御社のフェーズに合わせて柔軟に選んでいただけます。
顧問期間中も、みなとは「コンサルティング × 経営知識学習 × AI実装力向上」を相互に往復させながら伴走します。御社のAIネイティブ化を、単発の支援で終わらせず、中長期で定着・進化させていく——それが月額顧問の役割です。
※ 機密情報は、利用する生成AIサービスのオプトアウト設定を有効化したうえで取り扱います。特に機密性の高いテーマをご相談いただく場合は、AIをオフラインに切り替えるなど柔軟に対応いたします。
新規投資、人事、価格改定、契約交渉——重要局面の判断を、診断士の経営理論と AI による定量分析を組み合わせて壁打ち。「決める前に、選択肢を並べて見比べる」を習慣化します。
最初の業務で実装した AI の型を、営業／製造／総務と社内の別の現場へ横展開。新しい AI 技術や生成 AI の進化も継続的にキャッチアップし、御社の使い方に翻訳します。
経営者の判断軸・段取り・人脈知見を、AI と一緒にナレッジベース化。後継者・幹部社員に「引き継げる形」で残し、世代交代に耐える経営の型をつくります。
- 月1回・60分の定期セッション
- 重要判断の壁打ち（メール/チャット随時）
- AI活用の継続相談・最新情報共有
- 月次経営会議に参画（数字レビュー＋戦略議論）
- AI 拡張テーマの個別設計（横展開支援）
- 社員からの随時相談対応（チャット窓口）
- 四半期ごとの計画再ピボット支援
- 経営戦略の継続的な策定・年次再構築
- 新規事業構想・M&A 検討の伴走
- 後継者育成プログラムの並走
- 外部発信戦略（SNS、ホームページ等）の設計
※ 各階層のチェック項目は一例であり、具体的な関与内容は御社のご要望に応じて個別ご相談に応じます。L1〜L3 はベースラインであり、繁忙期の重み付けや単独でのご依頼にも対応します。Tier ② 完了後の継続をベースとしますが、単独でのご依頼も承ります。価格は税抜表示。
月額顧問について相談する →手法・期間・料金。
最初にお聞きしたい9つ。
Q1. みなとはどのような手法で AI実装支援を行うのですか？
具体的には、経営者との会議にAIを同席させ、画面の中で問いを立て、AIに出力させ、それを社長と一緒に見ながら対話を深めます。戦略策定・定量分析・事業計画作成といった重要テーマを、持ち帰り→納品ではなく、その場で「育てて」いく進め方です。
このプロセスを通じて、みなと自身がAIをフル活用して伴走するため、経営者ご自身のAI実装スキルも副次的に大きく高まります。最終的に目指すのは、社内でAIを動かし続けられる状態——「AIネイティブな会社」への変革を、みなとは伴走者としてお手伝いします。
機密情報の取り扱いについては、利用する生成AIサービスのオプトアウト設定（入力データを学習に使わせない設定）を有効化したうえで進めます。特に機密性の高いテーマをご相談いただく場合は、その場でAIをオフラインに切り替えるなど、ご要望に応じて柔軟に対応いたします。