連載中ONGOING
社長、AIが戦力になります。
経営者と、現場でAIを実装する試行錯誤を、そのまま記録した連続体。今後も新たな現場へと続いていきます。
現場の実装を、続けて記録中— Latest Articles
経営まるごと、AI実装支援。
社長の勘を、
会社の仕組みに。
業務の棚卸しから、AIの実装、経営体制づくりまで一気通貫。
研修や助言で終わらせず、社員がその日から使える仕組みを、現場で一緒に組み上げる中小企業診断士事務所です。
— みなとの、仕事の進め方
経営の現場で、
手を動かす診断士事務所。
経営の課題は、いつも現場で起きています。みなとの仕事は、社長の頭の中にある意思決定を、現場で回る段取りに落とし込み、実行し、定着させること。生成AIは、その変換を加速させる道具として使います。三つの心がけで、御社の経営に向き合います。
— Approach 01
考える人と、
作る人を、分けない。
議論したその場でプロトタイプ。翌日には、現場でそのツールが回り始める。
経営課題の整理と、その実行を加速させる仕組みづくり。この両方を、一人の専門家のなかで往復させます。経営の論点を議論しながら、その場でAIを使ってプロトタイプを作り、翌日から現場で回せる状態にする。
— Approach 02
¥9,000の一歩から、
経営の伴走まで。
大きな契約の前に、まず「人」を見定めていただく。だから¥9,000〜。
いきなり大きな契約ではなく、まずストアカ単発講座（¥9,000〜）で「人」を見定めていただくところから。学びの講座、実践的経営力向上プログラム、本格構築、月額顧問まで、御社の段階に合わせて必要な層から始められます。
— Approach 03
いつか、社長の手で
動かせるように。
最後は、私たちがいなくても回る。次のAI実装は、社内の手で。
AIも、いずれ表計算ソフトのように誰もが使う道具になります。その日に向けて、AI実装のノウハウは惜しまず共有します。ツールを動かすだけではなく、業務マニュアル、運用ルール、後継者育成までセットで設計。AI実装の次のステップは、社内で自走できる状態。御社の手で設計・ブラッシュアップできるようにいたします。
AIで会社は変わりません。
経営の数字が動き出すから、会社が変わるのです。
経営の数字が動き出すから、会社が変わるのです。
— Services / 学んで、作って、回す
単発の学びから、
本格的な経営伴走まで。
学んで、作って、回す——経営知識の学習から、AI実装、定着までを4階層でつなぐ連続体です。ストアカ単発講座（¥9,000〜）で「人」を見ていただくところから始めても構いません。特に、先代の経営を継ぐアトツギ・後継者の方の「自分の代づくり」に伴走します。
Tier ⓪
ストアカ単発講座
90–120分 / 単発
決算書・管理会計・ファイナンス・戦略フレームワーク・組織と人材管理・AI×デザイン思考。マンツーマンで、経営の入り口として。
¥9,000〜
→
Tier ①
実践的経営力向上プログラム
全9回 / 2–3ヶ月
財務三表 → 管理会計 → 成長戦略 → 組織と投資。社長自身が経営の判断軸を持つための体系学習。
¥15万円〜
→
Tier ②
経営まるごとAI実装支援
3〜12ヶ月 / フラッグシップ
— Flagship Service
業務マッピングからAI実装、経営体制構築まで一気通貫。この中身を軽量／標準／完全の3設計に分け、御社の規模で個別最適化。
¥80〜400万円
→
Tier ③
月額顧問
L1 / L2 / L3 / 月額
Tier 2完了後の継続伴走。経営判断の壁打ち、AI拡張範囲の継続検討、規模に応じて3階層。
月¥5〜30万円
→
※価格はすべて税抜表示です。
Tier ② を、もう一歩深く
↓
— New Flagship / Launch
3–12
ヶ月で、動く会社へ。
経営理論とAIの実装。 この二つを、一人の専門家のなかで往復させる。 それがフラッグシップサービスの設計思想です。
フラッグシップサービス
経営まるごと、
AI実装支援。
業務マッピング → AI実装 → 経営体制構築までを一気通貫。研修や助言だけで終わらせず、社員がその日から使えるツールまで、現場で一緒に組み上げます。
軽量・標準・完全の3設計から、御社の規模と段階に合わせて個別最適化します。
軽量構築型
3-4ヶ月
¥80〜100万円
標準構築型
6ヶ月
¥150〜200万円
— Recommended
完全構築型
12ヶ月
¥250〜400万円
— サービス階層では Tier② にあたります。Tier⓪講座〜月額顧問の全体像は サービス一覧 へ。
経営まるごとAI実装支援の詳細を見る →— 業界の現在地 / Public Data
8割が、まだ
動いていない。
AIは「いつか」ではなく「今」の経営テーマです。公的調査が示すのは、動かないことがリスクになりつつある現実。まず客観的な数字から、御社の一手を考えます。
20.4%
中小企業のAI導入率。検討中を含めても39.0％＝約6割がまだ未着手。
— 中小企業基盤整備機構「AI等の利活用に係る実態調査」2026年3月
83.2%
AIを導入した企業が、業務効率化・作業時間の短縮を実感。
— 同調査（n=331）2026年3月
60–70%
現在の生成AIで自動化が可能とされる労働時間の割合。
— マッキンゼー「The Economic Potential of Generative AI」2023年
白書に明記
中小企業白書が、AI活用・デジタル化を「稼ぐ力」の柱に位置づけ。
— 2026年版 中小企業白書（2026年4月）
※上記は公的調査・推計に基づく「業界の現在地」であり、特定の成果を保証するものではありません。出典は各記載のとおり。
— Founder ・ 代表者
佐々木 拓郎
SASAKI Takuro
代表 ・ 中小企業診断士
1994年に総合商社へ入社、食料分野で30年以上。貿易実務から海外事業経営まで、事業の数字に向き合い続けてきました。駐在はベトナム・メキシコ・アメリカ。ベトナムでは合弁事業会社の副社長として、会社設立から黒字化までを指揮しました。
2013年に中小企業診断士に登録。みなと中小企業診断士事務所の代表として、経営理論とAIの実装を、一人の専門家のなかで往復させる支援を行っています。立派な資料の納品ではなく、現場で回る仕組みを残すことを大切にしています。
東京都港区を拠点に、中小企業の経営者と後継者の事業伴走に取り組んでいます。
著書『商社マンの「実録」海外経営ノート』
中小企業診断士
商社30年の経営・管理実務
海外3カ国の駐在経験
★ 4.99 ／ 5.0
ストアカ（54件の評価）
第三者の評価をご覧ください →
— Featured Case / アトツギの現場から
鳥肌が、
答えだった。
01
連載「社長、AIが戦力になります」
那覇造園土木 × みなと
那覇造園土木 × みなと
いやあ、今結構鳥肌レベルでびっくりしてます。アプリを自分で作れるってそういうことかと。もう元取れましたって感じです。連載を読む— full series
見積アプリ 開発コスト
外注：数百万円
→ AI協働内製で、
約10時間で形に。
約10時間で形に。
開発期間
業界相場：数か月〜半年
→ 短期間で、現場での試用を開始。
運用
24h稼働 / Excel互換 / スマホ対応
※個別事例。業務内容・運用状況により効果には差があります。事例：沖縄県造園業 那覇造園土木様／業務範囲：見積書作成／計測：2026年4月。
— Voices / お客様の声
変化を選んだ、
経営者と、実務家と。
経営者の方も、これから経営を担う実務家の方も。みなさんストアカで「人」を見ていただくところから始まりました。
— Editorial / 手を動かした記録だけ
机上の論ではなく、
現場の証言を。
3本の連載、業界メディア寄稿、新刊書籍。実務の最前線で試行錯誤するプロセスを、ありのままに発信しています。
— Articles / 連載コラム
— Press & Books / 業界メディア・著書
Manegy 寄稿 / 連載中
中小企業の現場で、
AIをどう実装するか。
業界メディア「Manegy」（月間UU80万・PV240万）に継続寄稿。「便利なツール」ではなく「業務遂行する仲間＝デジタルワーカー」としてAIを位置づけ、人事労務・管理会計・経理エージェントと、中小企業の現場でAIをどう組み込むかをテーマごとに解説しています。
新刊 / 2025
商社マンの「実録」海外経営ノート。
MOU（覚書）締結、JV（合弁契約）交渉、工場建設、先行販売、黒字化まで――現場で必要な判断軸を体系化。海外事業の責任者・推進担当の方の「次の一手」に役立つ実務ガイド。30年超の駐在経験から生まれた一冊。
— Kindle書籍, 2025年12月刊
Amazonで見る →
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