社長、AIが戦力になります。– category –

「ロウソクって、大昔は何のために売られてたんですかね」。MVC策定に入った直後に、私からアトツギの前原さんに1つの問いを投げました。「明かりを灯すため」と前原さん。そうですよね。では、いまもロウソクが売られているのはなぜか——前原さんは少し考...

「いや、すごいですね。僕が全然言語化できてなかったことを、もうしっかり言葉にしてくれてて、びっくりしてます」。画面の図解を見ていた那覇造園土木のアトツギ前原さんが、興奮気味にそう漏らしました。前回ご紹介した44ページのX発信戦略バイブルを土...

「これまでの対話の中からこうまとめてるって、やっぱりAIすごいなと思いました。もう全部まとめてる」。画面のレポートを見ていた那覇造園土木のアトツギ前原さんが、感心したようにそう漏らしました。お見せしたのは、これまで重ねてきたセッションをCla...

「もう本当1人雇ってるってことですね」。沖縄の造園会社の前原さんが、画面を覗き込みながらそう漏らしました。お見せしたのは、私自身がnote記事を任せているAIエージェントの中身です。 私のnoteに上がる記事は、もうAIが書いています。「あなたはこのn...

前原さんと向き合ったのは、Wordに並んだ96本の記事でした。Xの発信テーマを発掘するために、3つの未来シナリオを作成するのですが、そのための素材（クリッピング記事）を、25本ほどに絞り込んでいきました。Claudeがピックアップしたニュース記事を1本ず...

Claudeが書いた9つの組織変革ストーリーを読み進めていたアトツギの前原さんが、画面から顔を上げて言いました。「情緒的な価値っていうところになってくる」。価格で勝負しないところに、別の入り口を作りたい。前々から心の隅にあったものが、ここでつな...

「あまりピンと来ないですね」。ChatGPTとClaudeにまとめさせた組織変革のストーリーを画面で読み終えたアトツギの前原さんは、率直にそう言いました。3つの未来シナリオと3つの事業課題を組み合わせた提案でしたが、焦点があちこちに散ってしまっていたの...

今日のセッションは、前原さんの宿題チェックから始まりました。マッキンゼーの7Sという組織分析のフレームワーク（戦略・構造・仕組み・共有価値・スタイル・人材・スキルの7つの視点で会社を見直す手法）を使って、自社の自己分析を仕上げてきてくれまし...

沖縄の木は、曲がって生えます。台風と潮風に揉まれて、まっすぐに育てない。これまで本土の薪には向かないとされてきた条件でした。 AI×デザイン思考ワークショップの中で、Claudeはこの条件を逆側から読み直しました。「曲がりこそが沖縄の木が生きた証...

「これは刺さりました。やってやろうって気持ちになる言葉をAIは残してくれますね」 アトツギの前原さんが、画面を見ながら言いました。今回はみなと中小企業診断士事務所の「AI×デザイン思考」ビジネスアイデアワークショップの一環です。那覇造園土木の...