AI時代の羅針盤– category –

木島は、AIディレクション力の体系化にひとつの区切りをつけた。 前回までに整理した構造はこうだ。縦軸に専門知識と経験値、横軸にリベラルアーツ。この二つが交差する点で、最も深いAIとの対話が生まれる。そしてAIディレクション力の核心には、論理的思...

木島直人は、書斎の本棚を眺めていた。 前回、リベラルアーツという「横軸」の重要性に気づいた。専門知識・経験値という「縦軸」に加えて、物事を俯瞰的に見るフレームワーク。それがAIディレクション力を完成させる。 しかし、まだ探求すべきことがある...

木島直人は、書斎の窓から冬の夕暮れを眺めていた。 前回、大きな発見があった。専門知識と経験値。それが「準備された心」の正体であり、シニア層がAI活用において逆説的な優位性を持つ理由だった。 しかし、違和感が残っている。 ノートを開くと、最後に...

木島直人は、ここ数週間の実験を振り返っていた。 目利き力とセレンディピティ。ディープリサーチを活用したスキャニングと強制発想。AIディレクション力の第三の要素が、実践的な形になってきた。 しかし、一つの問いが残っている。 目利き力を発揮するた...

木島直人は、実験を始めた。 前回、セレンディピティを意図的に仕掛けられるのではないかという仮説にたどり着いた。『未来洞察の教科書』で紹介されているスキャニングの手法と、AIの組み合わせ能力。この二つを掛け合わせれば、偶然を待つのではなく、能...

木島直人は、書斎のノートを開いた。 前回までに、AIディレクション力を構成する二つの要素を言語化した。論理的思考力と監督力。しかし、まだ捉えきれていない何かがある。AIの出力を読んでいるときの「おっ」という瞬間。あの感覚の正体を、今日こそ突き...

このたび、管理部門・士業に特化したビジネスメディア「Manegy（マネジー）」に、当事務所代表・佐々木拓郎の専門家解説記事が掲載されました。 Manegyは、管理部門・士業向け転職エージェントとして知られるMS-Japanが運営するメディアで、月間UU数80万人...

木島直人は、自分に課題を課した。 前回の講座で「AIディレクション力」という言葉を使った。受講生の反応は良かった。しかし、その中身をまだ十分に言語化できていない。次の講座までに、この力を構成する要素を明確にしなければならない。 書斎のデスク...

木島直人は、講座の休憩時間に受講生と言葉を交わしていた。 「正直に言うと、最新のAI情報を追いかけるのに疲れてしまって」 三十代半ばの男性だった。IT企業で企画職に就いているという。AIへの関心は高く、YouTubeやSNSで情報収集を欠かさない。しかし...

木島直人のAI活用は、ある一つのツールとの出会いによって決定的な転機を迎えた。 Genspark。月額25ドルのサブスクリプションサービス。そこには、Gemini、ChatGPT、Claudeといった主要な言語モデルが同一画面上で使い分けられる環境が整っていた。 それま...