AI時代の羅針盤– category –

木島は、ここまでの整理を一枚の図にまとめようと考えた。 YouTubeでもビジネス書でも、AIの活用事例は溢れている。こんなことができます、あんなことができます。だが、それらは断片的な事例の羅列に過ぎないように感じていた。ユースケースを盲目的に追...

■ 自社のホームページを、自分の手で作り直した みなと中小企業診断士事務所ののホームページは、本日、すっかり姿を変えました。実は、この刷新を担ったのは、外部のWeb制作会社ではありません。私自身が、生成AIのコーディング環境「Claude Code」を相棒...

木島は239のタスクをさらに抽象化する作業に入った。 教育・人材育成、専門コンサルティング、情報発信・出版、経営・財務管理。これらは木島個人の業務分野に過ぎない。他の人には他の分野がある。この分類のままでは、普遍性がない。 では、分野を超えて...

木島は、AIディレクション力の体系化にひとつの区切りをつけた。 前回までに整理した構造はこうだ。縦軸に専門知識と経験値、横軸にリベラルアーツ。この二つが交差する点で、最も深いAIとの対話が生まれる。そしてAIディレクション力の核心には、論理的思...

木島直人は、書斎の本棚を眺めていた。 前回、リベラルアーツという「横軸」の重要性に気づいた。専門知識・経験値という「縦軸」に加えて、物事を俯瞰的に見るフレームワーク。それがAIディレクション力を完成させる。 しかし、まだ探求すべきことがある...

木島直人は、書斎の窓から冬の夕暮れを眺めていた。 前回、大きな発見があった。専門知識と経験値。それが「準備された心」の正体であり、シニア層がAI活用において逆説的な優位性を持つ理由だった。 しかし、違和感が残っている。 ノートを開くと、最後に...

木島直人は、ここ数週間の実験を振り返っていた。 目利き力とセレンディピティ。ディープリサーチを活用したスキャニングと強制発想。AIディレクション力の第三の要素が、実践的な形になってきた。 しかし、一つの問いが残っている。 目利き力を発揮するた...

木島直人は、実験を始めた。 前回、セレンディピティを意図的に仕掛けられるのではないかという仮説にたどり着いた。『未来洞察の教科書』で紹介されているスキャニングの手法と、AIの組み合わせ能力。この二つを掛け合わせれば、偶然を待つのではなく、能...

木島直人は、書斎のノートを開いた。 前回までに、AIディレクション力を構成する二つの要素を言語化した。論理的思考力と監督力。しかし、まだ捉えきれていない何かがある。AIの出力を読んでいるときの「おっ」という瞬間。あの感覚の正体を、今日こそ突き...

このたび、管理部門・士業に特化したビジネスメディア「Manegy（マネジー）」に、当事務所代表・佐々木拓郎の専門家解説記事が掲載されました。 Manegyは、管理部門・士業向け転職エージェントとして知られるMS-Japanが運営するメディアで、月間UU数80万人...