AI時代の羅針盤– category –

前回は、社会の大きな変化から未来を構想する「アウトサイドイン発想」によって、「非線形な未来予測」をAIと共に設定する方法についてお話ししました。私たちの手元には今、自社の内なる声から生まれた「事業課題」と、社会の大きな変化を示す「非線形な...

前回は、自社の内なる声に耳を傾ける「インサイトアウト発想」によって、私たちが今取り組むべき「事業課題」をAIと共に定義する方法についてお話ししました。しかし、それだけでは既存の枠組みを超えるイノベーションは生まれません。 今回は、その「枠」...

前回は、不確実な時代を乗り越え、新規事業を創出するために「AI×デザイン思考」がなぜ有効なのか、その全体像についてお話ししました。すべての出発点は、漠然とした課題を具体的な「解くべき問い」に変換することです。 今回は、そのための第一歩として...

さて、これまで「AI時代の羅針盤」シリーズでは、個人の生産性をいかに向上させるかというテーマでお話ししてきました。AIが「8合目」まで仕事を進め、私たちは残りの2合を磨き上げる。この新しい働き方が、私たちに「時間」という最も貴重な資源をもたら...

これまで4回にわたり、中小企業が明日から実践できるAI活用術を、「新規事業開発」「マーケティング」「社内業務改革」「戦略的意思決定」という切り口で解説してきました。シリーズの最終回となる今回は、これまでの議論を総括し、AIという新たなパートナ...

前回は、社内のナレッジ共有や定型業務の自動化によって、組織の「見えないコスト」を削減する方法についてお話ししました。組織の足腰が強固になったところで、いよいよ経営の中核である「戦略的意思決定」の領域にAIを活用していきます。 新規事業への挑...

前回は、AIを活用して新規事業の種を見つけ、開発を加速させる方法についてお話ししました。今回は視点を社内に戻し、AIがいかにして組織の足腰を鍛え、中小企業が抱えがちな「見えないコスト」を削減していくか、その具体的な手法をご紹介します。 「あの...

前回は、中小企業こそがAI活用の恩恵を最も受けられる存在であり、その活用領域として「新規事業・商品開発」「マーケティング・営業」「定型業務効率化」が重要であるという全体像をお話ししました。今回は、その中でも企業の未来を創る「新規事業・新商...

さて、これまで数回にわたり、Excelの財務モデリングやスライド作成の自動化、そしてNotebookLMのような革新的なツールを使い、個人の生産性をいかに向上させるかというテーマでお話ししてきました。AIが「8合目」まで仕事を進め、私たちは残りの2合を磨き...

皆さん、こんにちは。中小企業診断士の佐々木拓郎です。 前回は、Google「NotebookLM」が動画解説やクイズ作成といった機能で「学び」をエンターテイメントに変え、さらには趣味の領域で「パーソナルコーチ」としても活躍することをお話ししました。今回は...