皆さん、こんにちは。中小企業診断士の佐々木拓郎です。
前回の記事では、AI技術の進化によって「タイムマシン経営」が通用しなくなった時代が到来したことについてお話ししました。最新のAIは発表とほぼ同時に世界中で利用可能になり、私たちは皆、同じスタートラインに立っています。
これは裏を返せば、「誰かがやり方を見つけてくれるまで待つ」という姿勢が、深刻な「機会損失」に直結する時代の始まりを意味します。誰かが確立した手法が世に出回る頃には、その手法はすでに陳腐化し、競争優位性には繋がらない可能性が高いのです。
決まった「型」が出来上がるのを待つのではなく、たとえ生煮えの情報であっても自己判断で取捨選択し、吸収しながら「自分なりのやり方」を構築していく。しばらくは、そのような主体的な姿勢が求められる時間が続くと考えています。
AIの成長カーブが緩やかになる時
いずれAIの進化のスピードが緩やかになれば、誰もが安心して使える「ベストプラクティス」が確立される時代が来るかもしれません。しかし、その時になってから新たなビジネスモデルを構築しようとしても、すでに多くの競合がひしめき合い、差別化は困難になっているでしょう。まさに「Too Late（手遅れ）」です。
過渡期は、最大のビジネスチャンスである
だからこそ、私は断言します。 この混沌としたカオスの中にある生成AIの「過渡期」は、裏を返せば、計り知れないほどの「大きなビジネスチャンス」であると。
羅針盤のない大海原では、誰もが手探りで進むしかありません。しかし、自ら羅針盤を作り、誰よりも先に航路を見つけ出した者だけが、新しい大陸にたどり着くことができます。既存のルールが通用しない今だからこそ、既成概念にとらわれない発想や、果敢な挑戦が大きなリターンを生む可能性があるのです。
次回は、いよいよ具体的なAIツールに焦点を当てます。数あるツールの中で、私が特にその能力に驚かされた「あるAI」について、それがビジネスの現場でどのように活用できるのかを詳しく解説していきます。
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